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人力资源

HUMAN RESOURCES

培训和发展



企业的竞争就是人才的竞争。公司自成立以来, 就将人力资源视为企业最重要的战略性资源,视为公司不断发展的保证

公司从多方面采取措施,促进人力资源管理:

坚持一流人才做一流事的原则
企业的竞争就是人才的竞争,一流人才一直是企业竞相争取的首选,因一流人才创一流业绩,造一流事业。根据20/80法则,80%的业绩是由20%的人才创造的。
坚持选人、育人相结合的原则
公司时刻关注于关键岗位人才的引进,选定优秀对象,持续跟踪,并将建立内部人才体系库,收集、整理及掌握行业内优秀人才及时动态,为公司外部人才的引进提供有效资源。
坚持“外脑”、“内脑”相结合的原则
外脑”即借助企业外部智力资源,如:专家等;“内脑”即企业内部智力资源。“外脑”与“内脑”的结合,主要强调的是合作,借外力以促己发展,实现借“专家意见”并在“内部智力资源”攻关的条件下,实现智力突破,生成智力成果,促进公司快速发展。
坚持人才“1+2”原则
公司在中高层及关键岗位上坚持“1+2”原则即每个中高层及关键岗位在职一人,同时对应两位后备人员作为因人员变动(调动、离职等)而产生岗位空缺,以减少公司因人员变动而引发的人才危机,确保公司人力资源的持久稳定性。
坚持绩效价值最大化原则
我公司实施的绩效价值最大化人才战略旨在实现员工个人短期利益、长期利益均与企业利益相一致。
坚持打造学习型组织原则
学习是人的学习。公司通过为员工提供学习、培训和深造的机会,来提高员工的职业素养与专业技能,为员工的自我职业生涯规划提供实现通道,为员工发展提升提供渠道

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